前言：组织管理是企业适应新发展（zhǎn）环境、强化自身核心（xīn）竞争力的有（yǒu）效措施（shī）。但新（xīn）时代，随着环（huán）境变化（huà）速度不（bú）断加快，企业组织管（guǎn）理受到的（de）冲（chōng）击（jī）也越来越大。尤其近年来，在互联网环（huán）境迅速发展的背景下（xià），已经（jīng）全面进入数字化时代（dài），企业想要健康发展，就（jiù）要从多个方（fāng）面入手进行升级转型，组织（zhī）管理作（zuò）为其中重要内容（róng），也要充（chōng）分做到与时俱进（jìn）。只有（yǒu）做好（hǎo）组织管理工作（zuò），才能够为企业（yè）正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由此（cǐ）可见，开展数字（zì）化时代企业组织管理转型（xíng）研究，无论在提高企业组织管理水平，还（hái）是（shì）促进企业快（kuài）速（sù）适应环境（jìng）变（biàn）化方面，都有十（shí）分（fèn）重要的（de）现实意义（yì）。

一、数字（zì）化时代概念及对（duì）企业组织管理提出的要求

1. 概念

数字化（huà）时代是一个（gè）技术驱动的时（shí）代（dài），技术的飞速发展，在一定程度上改（gǎi）变（biàn）了（le）消（xiāo）费者的习惯和（hé）行为（wéi）。以（yǐ）往，消（xiāo）费者从认识产品（pǐn）到购买产（chǎn）品（pǐn）需要经过较长链路，而新时代背景下，消费者几乎可以同时进（jìn）行产品（pǐn）的（de）认识和采购。而这种（zhǒng）发展也使得企业既兴奋又焦虑。兴奋是因为技（jì）术的优（yōu）化，为产品创新带来更（gèng）多可（kě）能。焦虑的是消费者需求逐（zhú）渐向（xiàng）多（duō）元化趋势发展，会（huì）在一定（dìng）程度上降（jiàng）低对产（chǎn）品的忠诚度。这（zhè）就对企业发展提出更高要（yào）求。

2. 对企业组织（zhī）管理的（de）要求

数字化时代背景（jǐng）下，企（qǐ）业在组织管理（lǐ）方面需要做到以下几点：第一，保持企（qǐ）业与（yǔ）外部的充分交流（liú），并与环境之间积（jī）极互（hù）动。因为企业组织（zhī）在发展过程中会受到环（huán）境（jìng）变化带来的各方面影响，同时（shí）组织也会在（zài）一定（dìng）程度上影响环境（jìng），组织（zhī）与环（huán）境是（shì）在一（yī）个无（wú）限的链接（jiē）中。第二，企业要具（jù）备一（yī）定前瞻（zhān）性和预见性，能够对（duì）数（shù）字化时代日（rì）新月异的变化充分（fèn）了解，在此基础上制定合理的企业组（zǔ）织管（guǎn）理计划。第三，数字化时代背景下，企业和经营环境之间（jiān）的（de）关系不再是传统的线性关系，这（zhè）就需要企（qǐ）业在（zài）组织管理（lǐ）方面（miàn）逐渐向相对开放、互动互联（lián）的趋势发展。

3. 企业组织管（guǎn）理基本原则

第一，人性化（huà）原（yuán）则。以人为本（běn），尊重每个人的本性，维护好人际关系，开展人性化管理工作。并（bìng）加强企（qǐ）业内（nèi）部文化（huà）建设，通过文化潜移默化地影响员（yuán）工思想，领导员工按照公司要求（qiú）开展各（gè）项工作（zuò），并加大（dà）员（yuán）工培训（xùn）教育力度，使员工的个人目标和企业长远发展目标相一致，为二者协调发展助力。第二（èr），等级管理原则。所谓等级管理，就是一级管一级、一级负责一级，通过逐（zhú）级管理、汇报等方式，构成纵（zòng）向（xiàng）检查目标。要注意，所（suǒ）有岗位只有一个上（shàng）级，需要员工对服从并执行上级（jí）要（yào）求，并向（xiàng）上（shàng）级汇（huì）报相（xiàng）关工作。上级可以越（yuè）级（jí）检查下级，但不（bú）能（néng）越级指挥。必要情（qíng）况（kuàng）下，如下级员工不服（fú）从（cóng）上（shàng）级指挥（huī），或下（xià）级（jí）无法（fǎ）胜任上级安排的（de）工（gōng）作，则可以由上级越级指挥。第三，部门（mén）经理负责原则。企业包括诸（zhū）多部（bù）门，每个部门的经理需要对本（běn）部门进行负（fù）责。部门经理应（yīng）将相关工作明确分（fèn）配给本部门员工，并领导职工按时完成工作，同时做好（hǎo）员工协调、监督工作，尽可（kě）能为本部（bù）门员（yuán）工创造良（liáng）好的工作条（tiáo）件和充足的工作（zuò）资源。部门员工需要服（fú）从部门经（jīng）理指挥，部（bù）门经（jīng）理要对（duì）本（běn）部门完成的相关工作负责。第（dì）四，权责一体原（yuán）则。不同职位行使的权利不尽相同，领（lǐng）导（dǎo）人可以在（zài）规定职位基础上领导（dǎo）员工完成相关工作，在（zài）此过程中，可以行使监（jiān）督、指挥（huī）、命令等权利。责任则是（shì）在接受职务和职位基础（chǔ）上必须履行的（de）义（yì）务。在企业经营发展过（guò）程中，所有工作都要遵（zūn）循权责一体化基本（běn）原则。员工在执行工（gōng）作（zuò）过（guò）程中，需要严格按（àn）照（zhào）岗位（wèi）职责、企业制度（dù）操作（zuò），充分做到各司其职（zhí）、专人专岗。在此基（jī）础上，要赋予管理（lǐ）人员相应权利，使（shǐ）其能够在有权有责基础上，调动工（gōng）作积极性，切实处（chù）理管辖范（fàn）围内的事务。权利和责任之间存在相辅相成、相互统一的（de）关（guān）系，各岗（gǎng）位要（yào）通过行使权力完（wán）成相关职责。另（lìng）外，权利（lì）也是责任的重要基础，员工在履（lǚ）行职（zhí）责的（de）同时（shí），也可以将权利落到实（shí）处（chù）。第五，互（hù）不干涉原则。上文提到，一（yī）个部门（mén）通常只有一个直（zhí）接（jiē）上级，这意味着不同部门（mén）的（de）员（yuán）工（gōng）在（zài）工作过程（chéng）中，不受其他部门管理（lǐ）者直接管理，但可以接受（shòu）其他部门管理人（rén）员（yuán）或员（yuán）工的监督检查。不同（tóng）级别的管理人（rén）员在工作安排时，要逐级下（xià）达任务，避（bì）免越级安排（pái）工作，执（zhí）行人员负（fù）责完成任（rèn）务，指挥者（zhě）需要合理智慧。不同（tóng）部门专注完成责（zé）任范（fàn）围（wéi）的工作，既不影响（xiǎng）其（qí）他部（bù）门，也（yě）不受其他（tā）部门干扰。

二、数字（zì）化时代企业组织管理的转型目标

1. 使企（qǐ）业结构更合理

组织结构是企（qǐ）业组织（zhī）管理工作有条不紊运行的关键基础（chǔ）。现阶段（duàn），很多企业在经营发展过程中存在（zài）组织结构过于繁杂、部门设置不够科学等问题，无法充分发挥组织管理的作用和价值（zhí），很（hěn）难适应数字化时代发展要求，为企业升级转型造（zào）成不利影响。对此，需（xū）要不断优化组织结（jié）构，精简企业重复职（zhí）能部门，为企业（yè）升级转型奠定基础（chǔ）。

2. 使（shǐ）人员配置更科（kē）学

企业在开展组织管理活动过程（chéng）中，离不开（kāi）大量人力资源的支（zhī）撑。实（shí）际上，企业组织管（guǎn）理，也是以人员（yuán）为主导进（jìn）行（háng）管（guǎn）理的一个（gè）过程，只有保证人员（yuán）配置科学，才能够充（chōng）分（fèn）发挥组（zǔ）织管理的效能。现阶段，很多企（qǐ）业存在（zài）人员配置不科（kē）学情（qíng）况，严重阻碍了企（qǐ）业组织管理工作有（yǒu）序落实。对此，企（qǐ）业需要坚持以人为本，对人员进行合理配置，确保人力资源不被浪（làng）费（fèi），全面提高（gāo）组织管理水平。

3. 使规章制度更完善

健全完善的规章制度是促进企业组织管理向（xiàng）规范（fàn）化、标准化（huà）趋势发展的（de）重（chóng）要基础（chǔ）。但由（yóu）于我国企业在组织管理方面起步较晚，所以普遍存在（zài）规章制（zhì）度不够完善（shàn）的情况。企业在组织管理转型过程中，根据实际（jì）情况对规章制度（dù）进行优（yōu）化，这也是实现转型的主要（yào）目（mù）标。只（zhī）有确保规章（zhāng）制度完善，才能够使相关（guān）工作有（yǒu）条（tiáo）不紊地（dì）进行，从而充分发挥组织管理的作用（yòng）和功能。

三、数字化时（shí）代企业组织管（guǎn）理转型中存在的问题（tí）

1. 固有结（jié）构的束缚

上（shàng）文提到，我国企业在组织管（guǎn）理方（fāng）面起步较晚，这（zhè）也导致很多（duō）企业（yè）组织（zhī）结构不够合理，其中（zhōng）既包（bāo）括直线职能形式（shì），也包（bāo）括部门制形式（shì），导致组织结（jié）构十分复杂。这（zhè）对组织管理工作有序进行造成不利影响，并且这（zhè）种复杂组织结构（gòu）形式（shì）运行多年，始终没（méi）有得到改善（shàn）；即（jí）便改善，也大多（duō）停（tíng）留在部门设置方面（miàn），没有（yǒu）对整（zhěng）体结构进行合理调整，导致组织管理工作很难（nán）适应数字化时代发展要求。这种组（zǔ）织结构（gòu）的弊端主要体现在（zài）以下方面，即随着企业发展规模不断扩大，部门数（shù）量也（yě）随之增（zēng）加，组织结（jié）构会更加复杂，管（guǎn）理难度也（yě）会越来越（yuè）大。另外，一（yī）旦企业组织结构形成固定模式，那么（me）想要对其进行改变，将会牵动诸多方面，会导致原有组织结构中存（cún）在的（de）优势受到影响，这也在一定（dìng）程度上增加了组织管理（lǐ）转型难度。

2. 受到职（zhí）能（néng）发挥（huī）的限制（zhì）

数字（zì）化时代背景下，企（qǐ）业组织管（guǎn）理转型依然存在职能发挥受到限（xiàn）制（zhì）这一（yī）问题。主要原因在于企业部门组（zǔ）织和人员配置不合理（lǐ），无法充分满足新时代组织管（guǎn）理要求，不（bú）利于充分发挥人力资源的（de）作用（yòng）和（hé）效能，导（dǎo）致企（qǐ）业组织管理（lǐ）转型困难。主要体现在两（liǎng）个方面，一是企业现有组织结（jié）构存在职能（néng）重复现象，加（jiā）上数字化（huà）组（zǔ）织管理需（xū）要各部门（mén）相互协调、相互配合（hé）、共同发展，以此来提（tí）高组织管理水平，但结合企（qǐ）业组织管（guǎn）理现状来看，各部门之间依然存在各自为营的现象，导（dǎo）致组织管（guǎn）理转型困难（nán）。二是企业员工缺乏积极性和主观能动性，并且企（qǐ）业人本管理存在不足，无法激发员工主人翁意识，使其在履行自身职责（zé）方面存在诸多不足，不（bú）利于为企业组织管理活动顺利开展奠定（dìng）基础。

3. 管理规章制度落后

任何工作的开展（zhǎn）都离（lí）不开健全规章制度（dù）的支撑（chēng），企（qǐ）业（yè）组织管理活动亦是如（rú）此。只有构建健（jiàn）全、完善的规章制度，才（cái）能够保证组织管理活动有（yǒu）效落实（shí），从而充分发挥其效用（yòng）。这就需要确保制定的（de）规章制度与企（qǐ）业发展目标和时（shí）代要求相符。但结（jié）合（hé）我国部分（fèn）企业发展（zhǎn）现状来看，虽然（rán）规章制度相（xiàng）对全面（miàn），能够覆盖到（dào）人（rén）力资源、工作范围（wéi）等各个层面（miàn），但结合（hé）落实情（qíng）况来看，依然存在诸多不足。主要体（tǐ）现（xiàn）在规章制度较为滞（zhì）后，与数字化时代发展要求不符等方面。具体来说，首先，企业现行规章制度（dù）没有结（jié）合自身实际情况进行完善和调整（zhěng），尤其针对组（zǔ）织管理（lǐ）制度，普遍存在关（guān）联（lián）性较差问题，即便部分（fèn）企业（yè）对相关规章制度进行了优（yōu）化（huà）和调整（zhěng），也依然存在不够细化的问（wèn）题。加上不（bú）同部门（mén）开展组织管理工作的要求不尽相同，导致（zhì）规章制度无法充（chōng）分发挥（huī）作用。其次，企业现行的规（guī）章（zhāng）制（zhì）度大多是在传（chuán）统发展时代制定（dìng）的（de），与数字化时代发展要求严重不符。新形（xíng）势（shì）下（xià），互联网技术广泛普及，企业组织管（guǎn）理工作（zuò）也要积极引（yǐn）入先进技术，通过（guò）构建信息化（huà）组（zǔ）织管（guǎn）理系统完成相关工作，那么就要制定与之相匹配的（de）规章制度予（yǔ）以支持。结合企业发展现（xiàn）状来看，虽然信息化建设（shè）水（shuǐ）平不（bú）断（duàn）提高，并建立了相应的信（xìn）息化组织（zhī）管理系统，但（dàn）相关制度并没有做到与时俱进，导致各项工作开展困难。

四、数字化时代（dài）企业（yè）组织管理转型（xíng）中（zhōng）问题的成（chéng）因

1. 组织（zhī）结构不合适

针对（duì）上文提（tí）到的企业（yè）组织管理存在固有结构（gòu）限制问题（tí），主（zhǔ）要原（yuán）因在于企（qǐ）业组（zǔ）织结构（gòu）不（bú）合适，无（wú）法充分满足（zú）数（shù）字化时（shí）代组织管（guǎn）理发（fā）展（zhǎn）要（yào）求。为了使企业在短时间内更好地（dì）适应新环境（jìng），就要不断优化（huà）和调整组织结构。尤其数字化时代背景下（xià），要求企（qǐ）业组织结构必须精简。但由于大（dà）部分企业组织结构依然过于复杂（zá），导致组织管理转型困难（nán）。另外，很（hěn）多（duō）企业组织结构中并未（wèi）设置相应部门，人员配置也不够合理，导致（zhì）信息化（huà）管理（lǐ）活动无法（fǎ）顺利开展（zhǎn）。现如今，我国已经（jīng）全面进入数（shù）字化（huà）时（shí）代，对于企业发展（zhǎn）而言，必然会朝着信（xìn）息化管理趋势迈进，这就需要企（qǐ）业（yè）构建信息化组织管理（lǐ）系统和平台，并设立专业职能部（bù）门，合理配置人员，为组织管理工（gōng）作、协调运作奠（diàn）定（dìng）基础。但目前很多（duō）企业的组织结（jié）构都不能满足以上要求，虽（suī）然大部分企业已经认（rèn）识（shí）到了综合管理的重要性，在（zài）一（yī）定程度上发（fā）挥了协调各部（bù）门关系的作用和功能。但（dàn）从管理（lǐ）效果来看效用并不大，尤其在应用信息化组织（zhī）管理系统（tǒng）和平台应用（yòng）方（fāng）面，各部门依然各自（zì）为（wéi）营，导致组织管理与数字化时代发展要（yào）求相背离。除此之（zhī）外，企业管（guǎn）理（lǐ）者信息化意识较低、不重视相关部（bù）门设立也是造成组织结（jié）构不合适的主要原因之（zhī）一，这将很难促进组织管理转型升级（jí）。

2. 人员匹配不合理

当前，我（wǒ）国很（hěn）多企业依然存在人员匹（pǐ）配不合理现象，主要（yào）体现（xiàn）在两（liǎng）个（gè）方面（miàn），一是员工自身能（néng）力和（hé）岗位职责不对（duì）等（děng）；二是岗位职责（zé）重叠，企业人力资源（yuán）大量浪费。这就导（dǎo）致（zhì）企业在发展过（guò）程（chéng）中，一旦（dàn）出现问题，员（yuán）工之间（jiān）会（huì）相互推卸责任，在一（yī）定程度上增加（jiā）了组织管理难度，使（shǐ）得各部门矛盾纠（jiū）纷频繁（fán）发生（shēng），不利于组织管理良性发（fā）展。

3. 制度建设不相符

企业现（xiàn）行制度存（cún）在缺陷主（zhǔ）要体现在以下（xià）方面（miàn）：第一，企业现行规章制度大多（duō）是在传统发展时代（dài）建立的（de），与数字化时代企业组织管理要求严重（chóng）不（bú）符，这也使得很（hěn）多基于信息（xī）技术而（ér）开（kāi）展的管理工作无据可依（yī）、无章（zhāng）可循。第二，虽然当前（qián）企业（yè）制定的（de）规章制度较为（wéi）全面，覆（fù）盖到人力（lì）资源、工作范围（wéi）等诸多层面，但（dàn）结（jié）合实施情况来看，依然存在过于冗杂的现象（xiàng），其中很多内容相互冲突，这也使得制度（dù）无（wú）法有（yǒu）效落实。尤其数字化时代背（bèi）景下，要（yào）求组织管理工作必须精简，所以（yǐ）对制度进行优（yōu）化迫在眉睫。

五（wǔ）、数（shù）字化时代企业组（zǔ）织（zhī）管理的转（zhuǎn）型（xíng）措施

1. 进一步优（yōu）化组织结（jié）构（gòu），更好展开（kāi）企（qǐ）业管理（lǐ）

首先，构建信息化组织（zhī）管理平（píng）台，为企业决策更（gèng）好地执行提供（gòng）便利。信息化组（zǔ）织（zhī）管理系统应由企业（yè）管理（lǐ）者操作，如此既能够对旗下企业进行严格管（guǎn）理，又能够为（wéi）日常管理工作实施提供保障（zhàng）。在此基础（chǔ）上，还要结合企业（yè）实际情况（kuàng）及数字（zì）化（huà）时代（dài）管理要（yào）求（qiú），对信息（xī）化组织管理系统进行（háng）优化设计（jì），通过梳理组织管理流程，切实解决管（guǎn）理隐患。其次，对组织结构（gòu）进（jìn）行赋（fù）能（néng）。在保（bǎo）证组织（zhī）结构完善、精简的（de）情况下，需要（yào）对（duì）其进行赋能，也就是引入先（xiān）进技术，为相关部门增（zēng）加（jiā）新（xīn）能力和新影响，从而达到优化组织结构的目标。具体来说，在信息化（huà）组织管（guǎn）理（lǐ）平台支（zhī）撑下（xià），能够为（wéi）企业各部门沟通交流提供便利，使各（gè）部门能够结合实际情况更好地（dì）完成管理工作。但（dàn）在此（cǐ）过程中（zhōng）需要注（zhù）意，赋能的（de）同时（shí）必须保证（zhèng）信息（xī）化组织管理（lǐ）平台顺利运行（háng）。最后（hòu），促进企业各部门协（xié）调配合，共同（tóng）发展。企业可以（yǐ）通过优化组织结构、层级等方式，达（dá）到承接上下、对接（jiē）领导层（céng）的（de）目标。在数字化管理平台支（zhī）撑下（xià），很多（duō）事宜可以（yǐ）不直接（jiē）向领导反馈，而（ér）是通过（guò）系统（tǒng）与制（zhì）度筛选，确保（bǎo）到达领导层的事宜都（dōu）是比较重要的。这（zhè）也会（huì）使相关事宜在处理方面（miàn）更加有针对性，有利于提（tí）高管理水平和工作效率。

2. 完善企（qǐ）业人员的配置，提升人力资（zī）源管理效率

首先（xiān），企业要将内部重叠的岗位进行有（yǒu）机（jī）统（tǒng）一，并设立（lì）专管人员，针对新增岗（gǎng）位（wèi）也要（yào）配备专业人员，要保证人员能力和岗位要求（qiú）相匹（pǐ）配，以此来发（fā）挥部门最大化职能。其次，企业要始终遵循以人为（wéi）本基本原（yuán）则，深入贯（guàn）彻落实人本管理理念，尽可能满足员工职业诉求，通过培训（xùn）、激（jī）励等方式，调动人才潜（qián）能和工作积极性（xìng），创（chuàng）造良（liáng）好的（de）企业文（wén）化氛（fēn）围，使其更加主动地投入到组织管理活动中。最（zuì）后，在保证人员（yuán）匹配（pèi）合理的（de）情况下，企业还要重视（shì）发挥（huī）协同效应。因为企业（yè）员工（gōng）不（bú）仅是企业某一部门的工作者，也是（shì）提高（gāo）整体（tǐ）管（guǎn）理（lǐ）水平的主要动力（lì），只有各（gè）部（bù）门相互协调、相互（hù）配（pèi）合，才能发挥联动作用。

3. 构（gòu）建适宜的规章制度，指（zhǐ）导员工更（gèng）好（hǎo）工作

首先，企业组织管理制度（dù）必须要得（dé）到管理层的认可和支持（chí），如（rú）果（guǒ）缺乏管理层支持（chí），那么制度将很难落实。其次，企（qǐ）业（yè）所有员工都要积（jī）极配（pèi）合。众所（suǒ）周（zhōu）知，管理制度的实施主要针对企业员（yuán）工（gōng）。所以，要确保（bǎo）员工在工作过程中要尽力配合相（xiàng）关部（bù）门（mén）落实（shí）制度，并及（jí）时（shí）反馈制度中（zhōng）的不足之处。最后，规章制度要与企业文化相融合。企业文化属于软（ruǎn）性管理，要（yào）求（qiú）能够在潜移默化中（zhōng）提高员工思想认识，而（ér）规章制度则是硬性要求，能够在长期（qī）发展中规范员工行为（wéi），软硬结合有利于确（què）保组织管理工作深入到（dào）员工（gōng）内心，从而（ér）为相关工（gōng）作顺利（lì）开展奠定基础。

4. 明确数字化时代组织管理方向

在数字化技（jì）术和（hé）互联网技（jì）术广泛普及背景下，企业组织管理最（zuì）关心的问（wèn）题主要体（tǐ）现（xiàn）在两个方面，一方（fāng）面为个人和目标之间的（de）关系，另一方（fāng）面是个（gè）人和企业之间（jiān）的关系。只有协调好这两（liǎng）个方面的关系（xì），才能够为（wéi）员工和企业发展奠（diàn）定基础（chǔ）。通常（cháng）情况下（xià），组织会要（yào）求个人绝对（duì）服从目（mù）标和组织，这也是提高组织工作效率和业（yè）绩的主要方式。所（suǒ）以（yǐ）在企（qǐ）业过去发展过程（chéng）中，企业时常忽略员（yuán）工个（gè）体（tǐ）。但数字化（huà）时代（dài）背景下，组（zǔ）织管理也产生了（le）特殊（shū）变（biàn）化。例如（rú）：相关学（xué）者针（zhēn）对（duì）组织管理（lǐ）研究（jiū）过程中提出“强个（gè）体崛（jué）起”以及“个体（tǐ）加之崛起”概念。这一概念的产生，意味着员工（gōng）并非本身（shēn）强，而是整个企业乃至整个（gè）社会（huì）赋予条件给他（tā），才能够使其（qí）变得（dé）更强。在（zài）“强个体”概念普遍存在的情况下（xià），企业组织管理中的个人（rén）与目标（biāo）、个人与企业之间的关（guān）系也发生了翻天覆地的变化。尤其互（hù）联网（wǎng）时（shí）代下，组织管理面临的外界影响，要远远超过内（nèi）部影响。这也意味（wèi）着（zhe），一个企业即便内部组织管理再突出，但外界（jiè）环境发生变化时（shí），也不能保证企业很好地适（shì）应外（wài）界变化。这一形势下（xià），组织绩效也逐渐（jiàn）从内（nèi）部（bù）转向外部，使得外部成为组织管（guǎn）理的关键所在，所以新时代，明确时代化（huà）组（zǔ）织管理方向至关重要，组（zǔ）织需要保持自身与外界环境的距离。企业可以充分吸纳较强的（de）个体。现（xiàn）阶段，企业与个人之间已经形成了共（gòng）生关系，组织也没（méi）有办法能够大（dà）过（guò）个（gè）体（tǐ）。所以管（guǎn）理人员在组织管理过程中，要进行共生（shēng）管（guǎn）理（lǐ）方面的设计，接受（shòu）个体（tǐ）不断强大。组织跟环（huán）境的关系已经非常清楚，环境（jìng）变得非常（cháng）不（bú）确定，没（méi）有一个组织再敢（gǎn）说它可以（yǐ）预测环境，就连我们今天的中（zhōng）美（měi）贸易摩（mó）擦，没（méi）有人敢预测最终（zhōng）的走向。我们唯一要做的事情就（jiù）是不断（duàn）应对变化。

六（liù）、结束（shù）语

综上（shàng）所述，想要确保企业（yè）组织管理（lǐ）工作能够更好地适应数字化时代（dài）发展要求，就要通（tōng）过完善规章制度、优化人员配置、调整组织结构（gòu）等方式，为管理工作顺利实（shí）施提供保障，从而强（qiáng）化企（qǐ）业核心竞争力，使企业实（shí）现（xiàn）可持续发展目（mù）标。